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关键字: 高端项目
 
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开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策
 
绩效驱动增长—战略绩效落地七步法(线上直播),绩效驱动增长—战略绩效落地七步法(线上直播)报名,绩效驱动增长—战略绩效落地七步法(线上直播)咨询,主办绩效驱动增长—战略绩效落地七步法(线上直播)
绩效驱动增长—战略绩效落地七步法(线上直播)
副标题
 战略绩效落地七步法
主办单位
 巅峰千赢娱乐网会员机构
学员对象
 
授课时间
 2020年9月20-26日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问
 曹卫华
授课地点
 线上      & 搜索线上
每班人数
 
报价
 3500
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
 
1.帮助学员认知到绩效管理重要性,评估绩效系统;
2.教会学员开战略解码会,制作战略地图;
3.教会学员分解三层级目标,合理分配资源;
4.教会学员设计指标六要素,制定绩效评价标准;
5.教会学员建立绩效管控机制,有效推进绩效管理;
6.教会学员开绩效分析与改进会,聚焦关键问题解决;
7.教会学员掌握绩效教练的思维,会做绩效面谈和辅导;
8.教会学员掌握激励的原则与策略,激励团队挑战更高目标;


通过线上7次直播,让学员掌握38个管理理念、方法论和工具:

1.战略解码:差异化定位四步、业绩增长五环、客户价值公式、独特价值黄金圈、四流业务规划、价值链十字模型、战略地图、一句话描述战略;

2.目标分解:问题定义公式、业绩驱动三维、驱动公式分解法、动作流程分解法、管理仪表盘、目标分解矩阵;

3.指标设计:指标六要素、目标值设定四法、四种评分方法、数据来源五问、绩效指标库模板;

4.绩效管控:三层级绩效管理组织、绩效执行流程图、有效推进绩效四步法;

5.绩效改进:绩效分析会流程图、关键问题识别、根因分析、策略优选、绩效改进计划表;

6.绩效教练:绩效面谈七步法、绩效面谈准备清单、四种管理模式、负面反馈法、欣赏的五个层次;

7.激励策略:激励目的塔、激励黄金圈、激励三种感觉、虚拟经营模式、绩效薪酬模式、行动积分模式。

课程内容
 
Day1 第一讲 战略解码(1.5小时)
1、四步聚焦差异化定位
2、企业做大做强的内在逻辑
业绩增长五环;
战略地图三大价值;
3、解码财务目标
生产率战略:多省钱;
增长战略:多赚钱;
案例分析:某电机公司如何盘活资产;
4、解码客户价值
客户细分与定位;
三种客户价值;
案例分析:某电机公司通过客户再定位突破发展瓶颈;
5、解码业务规划
行业发展阶段;
四流业务规划;
案例分析:某电机公司的业务发展路径规划
6、解码流程价值链
价值链十字模型;
成果思维与流程策略;
案例分析:某电机公司的流程策略
7、解码无形资产
三大资本;
案例分析:某电机公司的学习成长策略
一句话描述战略
课后作业:完成战略绩效系统评估表,完成算合格;


Day2第二讲 目标分解(1.5小时)
1.重新定义问题
绩效描述面面观;
练习:连连看
问题定义公式;
2.什么驱动了我们的业绩?
茫盲忙的案例;
三大驱动;
3.驱动要素VS影响因素
案例:如何让小卖部业绩翻番;
驱动要素与印象因素的区别;
4.驱动公式分解法
案例:一家五星级酒店如何提升会议销售额;
三个阶段不同的驱动公式;
管理仪表盘识别关键问题;
案例:达成年度目标共识
5.动作流程分解法
动作分解的四大原则;
案例:提高会议销售额;
动作分解如何建立合格员工的评定标准;
6.目标分解矩阵法
解读目标分解矩阵;
案例:某电机公司的目标分解;
7.组织架构调整原则
案例:某电机公司目标分解后的组织架构调整;
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;


Day3第三讲 指标设计(1.5小时)
1.指标设计六要素
目标与指标的关系;
以客户满意度为例说明指标六要素
2.目标值的设定
为什么员工不喜欢绩效考核;
目标值设定的核心是超越自己;
四种方法设定目标值;
3.权重设定
权重设定的核心原则;
4.计算公式
说明结果是怎么来的
案例:客户满意度;
5.评分方法
四种评分方法;
案例:客户满意度;
6.评估周期
评估周期的核心原则;
7.数据来源
数据来源五问;
工具:绩效指标库的模板
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;


Day4第四讲 绩效管控(1.5小时)
1.三层级绩效管控组织
绩效管理的闭环图
战略管控的三层级组织架构;
战略管控与绩效评估的双线互动;
2.绩效执行中的评估流程
三层级绩效评估流程图;
四会一表做好评估;
3.四有推进绩效管理
有组织,角色分工;
有层次,三上三下;
有重点,要事第一;
有步骤,循序渐进五个期;
案例分析:某车联网企业先战略解码
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;


Day5第五讲 绩效改进(1.5小时)
1.高效经营分析会
高效会议的六个一;
经营分析会的流程图;
2.聚焦关键问题
3.根因分析
头脑风暴法;
4W原因分析法;
BEM分析法;
根因分析表;
4.策略优选
头脑风暴法;
策略九宫格;
策略优选矩阵;
5.绩效改进计划表
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;


Day6 第六讲 绩效教练(1.5小时)
1、四种管理模式
传统管理者与绩效教练的区别;
管理者的生意模式;
绩效教练的四种核心能力;
2、绩效面谈七步法
前期准备;
中期要点;
结果共识;
绩效面谈准备清单;
3、绩效教练发问能力
开放式与封闭式问题;
案例练习:投诉领导;
4、负面反馈的能力
负面反馈的三大关键点;
三明治沟通法;
管理者的情感账户;
5、学会欣赏
欣赏的五个层次;
练习表达欣赏;
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;


Day7第七讲 激励策略(1.5小时)
1、为什么要做激励
激励目的塔;
激励的两种方式;
激励黄金圈感觉;
案例:钢铁大王激励员工挑战更高目标
2、虚拟经营模式
一切皆生意;
虚拟经营的三个底层逻辑;
高绩效员工与负债员工;
3、绩效薪酬模式
绩效工资制;
绩效奖金制;
案例分析
4、行动积分模式
行动积分三大作用;
行动积分优势;
行动积分规则;
案例分析:某销售团队的行动积分
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;

备注
报名方法
  1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
 
  2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
 
  3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
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主题:绩效驱动增长—战略绩效落地七步法(线上直播)
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